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Abraham Geifman

El marketing detrás de la carrera por la inteligencia artificial

¿Te ha tocado ver un nuevo modelo de IA “revolucionario” cada par de semanas y sentir que apenas terminaste de entender el anterior? No es que tú vayas lento. Es que así está diseñado.
Llevo meses viendo la pelea entre Anthropic y OpenAI, y la lectura fácil es “carrera tecnológica”. Es real; no lo voy a negar. Pero si le quitas la capa técnica, lo que queda debajo es un manual de mercadotecnia de manual: mensajes constantes, lanzamientos escalonados y precios que no se mueven como debería hacerlo un mercado competitivo. Y ahí es donde esto se pone interesante para ti, que ni siquiera vendes IA.
¿Qué está pasando realmente?
Anthropic sacó su generación Fable/Mythos y, meses después, llegó la respuesta de OpenAI con su modelo de siguiente generación, presentado como “un salto generacional” (el clásico framing de categoría nueva, no de mejora incremental). Ambas compañías, además, hacen lo mismo con la capacidad más potente de sus modelos: no la sueltan por completo. La restringen, la reservan para clientes seleccionados, la envuelven en “salvaguardas”. Y por si fuera poco, ambas se han lanzado dardos públicos entre sí —hasta calificando la narrativa de seguridad del otro como “deshonesta” o “manipuladora”— mientras filtraciones de nombres en clave alimentan el rumor en redes sociales.
¿Notas el patrón? Esto no es documentación técnica que gotea por accidente. Es un calendario de comunicación.
¿Por qué cada lanzamiento se siente como un “happening”?
Porque está construido para sentirse así. El naming ya no es descriptivo, es arquitectura de marca: cada nombre nuevo (no un “4.9”, sino una familia completa) comunica que estás ante algo distinto, no ante una actualización más. Los accesos restringidos generan escasez percibida. Las filtraciones “no oficiales” generan anticipación gratis. Y el pleito público entre CEOs le da a la prensa una narrativa de rivalidad que ninguna nota de producto lograría por sí sola.
Es el mismo libro de jugadas que ha usado cualquier categoría madura —autos, consolas, moda—, solo que aquí corre a la velocidad de Silicon Valley.
Y aquí lo contraintuitivo: el precio del token
En general, el mercado de tokens se ha desplomado en precio. Estamos hablando de una caída de más del 80% frente a hace un par de años, con proveedores compitiendo agresivamente por un centavo. La lógica de cualquier commodity: más competencia, más volumen, precio a la baja.
Pero los modelos “frontera” de Anthropic y OpenAI no están jugando ese juego. Se mantienen deliberadamente en la franja más cara del mercado, justo cuando todo lo demás baja. Eso no es un error de pricing. Es una decisión de posicionamiento: si baja el precio, también baja la percepción de que ahí vive lo más avanzado.
¿Qué tiene que ver esto con tu ingreso promedio por usuario?
Todo. Mientras la capa “commodity” del mercado compite a muerte por precio y erosiona su margen, la capa premium —sostenida por el “happening” mediático constante— logra lo contrario: un ticket promedio más alto, clientes empresariales dispuestos a pagar por la percepción de usar lo último y un ciclo de lanzamientos que justifica, una y otra vez, por qué ese precio no debería bajar.
El “ruido” de cada lanzamiento no es un efecto secundario del avance tecnológico. Es la herramienta que sostiene el precio.
La lección que te toca, aunque no vendas IA
Si tu estrategia comercial se basa únicamente en comparar tus features con las de tu competencia, ya elegiste jugar el juego del commodity: el que compite por precio. Anthropic y OpenAI te están mostrando la alternativa —construir un relato constante, con momentos de atención diseñados, que haga que el precio deje de ser el criterio de decisión de tu cliente.
No necesitas el presupuesto de un laboratorio de IA para aplicar el principio. Necesitas dejar de anunciar actualizaciones y empezar a diseñar eventos que tu mercado espere.
La próxima vez que veas a Anthropic o a OpenAI anunciar un modelo nuevo, no te preguntes qué tan inteligente es. Pregúntate: ¿tu empresa está diseñando “happenings” que sostengan tu precio o simplemente está esperando a que el mercado decida cuánto vales?

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